ЧЕК-ЛИСТ
7 способов гарантированно угробить свою жизнь
женщине-руководителю 

Сразу же после бесплатной регистрации
Вы получите дополнительные ценные подарки:

pdf-книги стоимостью 198 рублей бесплатно

"14 убойных фраз мгновенно мотивировать сотрудника, если он отказывается выполнять задачу" 

"Как найти рычаги воздействия на человека за 5 минут непринуждённой беседы в ходе рекрутинга или продажи"

Отзыв Максима Кондрашёва. Тюменская областная дума. Консультант информационно-аналитического управления

Меня интересовало, конечно, в первую очередь, преодоление сопротивления и методы, которые при этом могут использоваться. В том числе показались особенно интересными психологические методы ведения таких операций. Это актуальная для меня тема, поэтому было очень, очень, очень полезно!

Отзыв Николая Жакова, заместителя начальника испытательного центра АО НПО Правдинский Радиозавод

Мне понравилось, что категоричность в споре можно привести к более мягким формам и сохранить здоровье. Здоровье очень важно! Мне особенно, у меня возраст. Казалось бы такая тема простая, а можно и здоровье купить и прочитать (прим. обработать возражение) как надо тебе. И производству хорошо

Подполковник запаса. Кандидат технических наук, доцент, играющий бизнес-тренер, владелец бизнеса, автор 73 публикаций в российских и международных изданиях, имеет запатентованные методы и методики, обучил более 2000 человек. Стаж управления персоналом 20 лет, преподавания 18 лет.

Опыт управления коллективами от 7 до 200 человек.

• организовал работу подчинённых так, что мог появляться на работе 2 раза в неделю;
• вырос с рядового сотрудника до технического директора за 1,5 года в компании с представительством в 4-х городах России;
• пока служил в армии, открыл свой бизнес и одновременно был топ-менеджером в другой компании.

Некоторые результаты его учеников:

• за 5 месяцев от рядового администратора на ресепшен в гостинице до полноправного члена команды топового бизнес-фотографа страны (Дарья хотела стать крутым фотографом и стала!);
• за 3 месяца от преподавателя до заместителя директора института (теперь юная Наталья управляет почтенными заведующими кафедрами, докторами наук и членами диссертационных советов!);
• за 3 месяца организовала работу подчинённых. До занятий – работала 55-60 часов в неделю, после занятий – 12-15 часов в неделю. Светлана сократила своё рабочее время за счёт организации подчинённых и личной эффективности.

Более 70 видео-отзывов о деятельности Виталия Грызунова приведены здесь.